Nous sommes entrés dans une période nouvelle de la vie internationale, une période de turbulences. Elle fait évoluer nos conceptions de la sécurité et de la défense.
La transition écologique est le défi majeur du XXIe siècle. Pour la réussir, il ne faut pas multiplier les petits changements, il faut inventer un nouveau modèle de croissance, autour de l’énergie, de l’eau, des transports, des villes connectées, de la gestion des déchets.
L’externalisation est le transfert stable et durable d’un processus ou d’une activité interne — d’une entreprise ou de l’État — vers un partenaire externe. C’est une approche partenariale et contractuelle qui s’inscrit dans la durée. C’est très souvent un facteur d’agilité, d’innovation, d’économies.
Alors que l’état des menaces s’intensifie, notre liberté, notre souveraineté, la place de la France dans le monde reposent sur trois piliers : une volonté politique, toujours réaffirmée par les différents Présidents de la Ve République ; le format et la qualité de nos forces armées, actuellement très sollicitées ; l’outil industriel national produisant l’équipement de nos forces.
Face à la double menace, interne et externe, l’équipement de nos forces est vital pour la sécurité de la nation et la protection de nos ressortissants. Mais au-delà, les investissements de défense sont profitables à l’économie française : 1 euro investi par Balard rapporte entre 1,3 et 1,7 euro à l’économie nationale. Un levier à ne pas oublier en cette période de recherche de croissance.
Lorsqu’il s’agit du secteur de la défense, au-delà des simples méthodologies, les cabinets de conseil doivent maîtriser en profondeur les enjeux sectoriels et les circuits décisionnels. Entretien avec Michel Grall.
Nous faisons du conseil opérationnel, de l’appui au business développent auprès de nos clients, principalement dans le secteur de la défense, mais aussi dans celui des utilities (eau, énergie, propreté, services industriels).