Michel Grall

Conseil en stratégie industrielle
Ancien député, membre
de la commission de la défense
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Expertises

Défense et sécurité

Nous sommes entrés dans une période nouvelle de la vie internationale, une période de turbulences. Elle fait évoluer nos conceptions de la sécurité et de la défense.

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Energie et environnement

La transition écologique est le défi majeur du XXIe siècle. Pour la réussir, il ne faut pas multiplier les petits changements, il faut inventer un nouveau modèle de croissance, autour de l’énergie, de l’eau, des transports, des villes connectées, de la gestion des déchets.

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Partenariats public-privé et externalisation

L’externalisation est le transfert stable et durable d’un processus ou d’une activité interne — d’une entreprise ou de l’État — vers un partenaire externe. C’est une approche partenariale et contractuelle qui s’inscrit dans la durée. C’est très souvent un facteur d’agilité, d’innovation, d’économies.

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Blog

Les investissements de défense : une nécessité pour notre sécurité, un levier pour la croissance

Face à la double menace, interne et externe, l’équipement de nos forces est vital pour la sécurité de la nation et la protection de nos ressortissants. Mais au-delà, les investissements de défense sont profitables à l’économie française : 1 euro investi par Balard rapporte entre 1,3 et 1,7 euro à l’économie nationale. Un levier à ne pas oublier en cette période de recherche de croissance.

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La défense en première ligne

Lorsqu’il s’agit du secteur de la défense, au-delà des simples méthodologies, les cabinets de conseil doivent maîtriser en profondeur les enjeux sectoriels et les circuits décisionnels. Entretien avec Michel Grall.

Nous faisons du conseil opérationnel, de l’appui au business développent auprès de nos clients, principalement dans le secteur de la défense, mais aussi dans celui des utilities (eau, énergie, propreté, services industriels).

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Défense : l’exemple allemand d'externalisation et de contrats de services

Face au mur budgétaire, la défense est confrontée à l’urgence : mieux définir ce qui relève du cœur de métier de ce qui peut être externalisable. L’Allemagne a fait le choix du pilotage par un organisme central, la GEBB (Gessellschaft für Entwiclung, Beschaffung und Betrieb.

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Michel Grall
Conseil en stratégie pour entreprise, ancien parlementaire
Paris Area, France | Management Consulting
Résumé

Michel GRALL a un double parcours, d'une part dans le secteur privé, en tant que conseil en stratégie industrielle, d'autre part en tant que maire et parlementaire.
Il a développé un fort savoir faire sur les questions de défense et sécurité, l'énergie et l'environnement.
Il connaît notamment bien les opérations d'externalisation et les partenariats public-privé.


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