Alors que l’état des menaces s’intensifie, notre liberté, notre souveraineté, la place de la France dans le monde reposent sur trois piliers : une volonté politique, toujours réaffirmée par les différents Présidents de la Ve République ; le format et la qualité de nos forces armées, actuellement très sollicitées ; l’outil industriel national produisant l’équipement de nos forces.
Face à la double menace, interne et externe, l’équipement de nos forces est vital pour la sécurité de la nation et la protection de nos ressortissants. Mais au-delà, les investissements de défense sont profitables à l’économie française : 1 euro investi par Balard rapporte entre 1,3 et 1,7 euro à l’économie nationale. Un levier à ne pas oublier en cette période de recherche de croissance.
Lorsqu’il s’agit du secteur de la défense, au-delà des simples méthodologies, les cabinets de conseil doivent maîtriser en profondeur les enjeux sectoriels et les circuits décisionnels. Entretien avec Michel Grall.
Nous faisons du conseil opérationnel, de l’appui au business développent auprès de nos clients, principalement dans le secteur de la défense, mais aussi dans celui des utilities (eau, énergie, propreté, services industriels).
Face au mur budgétaire, la défense est confrontée à l’urgence : mieux définir ce qui relève du cœur de métier de ce qui peut être externalisable. L’Allemagne a fait le choix du pilotage par un organisme central, la GEBB (Gessellschaft für Entwiclung, Beschaffung und Betrieb.
Le 17 juin 2004, la publication de l’ordonnance relative aux contrats de partenariat est un acte de rupture. Dans un pays de tradition étatiste où la personne publique prend le pas sur son cocontractant, l’unilatéralisme était la règle et le partenariat l’exception.
L’expérience du contrat de partenariat dans ce secteur régalien qu’est la Défense apparaît comme assez contrastée. Après une période d’engouement pour cet outil qui permettait la livraison d’un service, l’heure est à la redéfinition de son utilité.
